Samenwerken is per definitie het samenwerken met iemand om iets te creëren. Als we een korte film, een commercial of een documentaire willen maken, doen we dat zelden in een vacuüm. We werken samen met andere cast en crew om een visie tot leven te brengen. Ons vermogen om samen te werken kan het verschil betekenen tussen succes en falen. Ons doel is om je te helpen navigeren door de troebele wateren van het handhaven van een creatieve omgeving, terwijl je een productie georganiseerd houdt en een cast en crew graag samenwerken.
Uw team samenstellen
De belangrijkste stap bij het creëren van een collaboratieve productie is het samenstellen van het juiste team. Zoals Jim Collins beschrijft in zijn boek "Good to Great", moet je "de juiste mensen in de bus krijgen" en de verkeerde mensen af. De initiële criteria liggen voor de hand:je hebt een geluidsrecorder, een cameraman, een greep en ga zo maar door. De manier waarop deze mensen met elkaar omgaan, en binnen de reikwijdte van de productie, is veel subtieler. Zoek altijd naar teamspelers. Die term is zo breed dat het veel dingen kan betekenen, maar hier zoeken we naar:
Ze zien zichzelf als onderdeel van het geheel. Iemand die kan zien dat hij iets bij te dragen heeft, is geweldig, maar wat nog belangrijker is, ze moeten een grotere visie hebben en beseffen dat ze deel uitmaken van een team, en het deel van hun ego loslaten dat zegt †œIk ben de belangrijkste persoon hier.â€Â Er is geen ruimte voor grote ego's in een productie.
Ze willen werken. Een geweldig teamlid wil hard werken. Productiedagen beginnen vaak vroeg en lopen laat uit, en kunnen erg belastend zijn. Mensen met een sterke arbeidsethos gedijen in deze omgeving. Mensen die er gewoon voor de lol zijn, zullen vaak snel verslijten, gek doen, beginnen te klagen en uiteindelijk de productie schaden. Ze halen iedereen naar beneden door te klagen of door niet aan hun trekken te komen.
Ze zijn gepassioneerd. Je wilt iemand die houdt van wat ze doen. Passie brengt creativiteit. We vinden het leuk om aanwijzingen en input van anderen op de set te krijgen; wanneer mensen betrokken zijn, zullen ze een bron van creativiteit zijn.
Productieve creativiteit
Zodra je je team hebt samengesteld, is het tijd om een raamwerk te bouwen dat creativiteit mogelijk maakt en tegelijkertijd duidelijke verwachtingen stelt.
Je bent in de eerste plaats een regisseur, in de tweede plaats een vriend. Het is heel gemakkelijk om verstrikt te raken in het plezier en de kameraadschap van een set, en iedereen wil aardig gevonden worden - vooral de regisseur. Uw crew zal uiteindelijk echter een regisseur waarderen die voorbereid is en consequent op tijd klaar is. Dit kan betekenen dat je de fun-guy-houding opzij moet zetten en strikt moet zijn in het schema dat je hebt opgesteld. Dat is goed! Als u de directeur bent, is dat uw taak.
Stel een protocol op voor besluitvorming. Iedereen heeft andere ideeën over creatieve controle. Er is een oefening in teambuilding genaamd 'WhoÀ™s got the 'Dâ€Â™Ã€Â †" de beslissing. Dit is een vraag die je als directeur voor jezelf moet beantwoorden en dit vervolgens duidelijk naar je team moet overbrengen. Er zijn drie hoofdbenaderingen die in productie kunnen werken:
Input verzamelen en beslissen. In deze benadering sta je open voor inbreng van anderen, maar heb je duidelijk gemaakt dat de uiteindelijke beslissing aan jou ligt. Voor de meeste producties werkt dit het beste.
Meerderheid wint. In omgevingen waar alle teamleden gelijke kansen hebben, kan deze democratische methode ideaal zijn. Het team stemt en de meerderheid wint. Ik zou dit alleen aanraden voor studentenprojecten, groepsprojecten of een paar andere beperkte situaties.
Consensus. Mensen denken vaak ten onrechte dat consensus is waar iedereen tevreden is met de beslissing. Dat is gewoon niet waar. Consensus betekent dat iedereen kan leven met de beslissing. Consensus is moeilijk, maar je hebt misschien geen andere keuze dan deze benadering te gebruiken wanneer je met commissies werkt.
Wees een creatieve leider, sta open voor ideeën. Als regisseur moet je leidend zijn in creativiteit. Een leider is anders dan een manager. Een manager duwt mensen, terwijl een leider ze trekt. De beste manier om een team goed samen te laten werken, is door zelf die persoon te zijn. Wees bemoedigend en uw team zal volgen. Werk hard en je team zal hard werken. Sta open voor ideeën en meningen van andere mensen, en uw team zal hetzelfde doen.
Een simpele regel die ik voor mezelf heb, is om creatieve ideeën en oplossingen voor alles te hebben voordat ik op de set arriveer. Ik weet wat werkt en weet wat ik wil. Met die baseline is het eerste wat ik op de set doe, om input vragen. Dit kan zijn om een actrice te vragen hoe ze de scène zou blokkeren of om mijn cameraman te vragen of ze ideeën hebben voor een hoek. Het belangrijkste om te onthouden is dat ik al antwoorden op deze vragen heb. Ik ben op zoek naar creatieve ideeën en zal ze vaak gebruiken, maar ik heb altijd een oplossing klaar voor gebruik.
Waardeer wat er toe doet
Een goed team is het meest waardevolle bezit dat je hebt in de productie. Enkele van de grootste regisseurs werken keer op keer met dezelfde mensen. Er is een diepgaande synergetische relatie die is opgebouwd met gemeenschappelijke ervaring. Investeer nu je energie in het bouwen van dat team, en je zult er nu en in de toekomst de vruchten van plukken.
Stephen Chollet is een tweevoudig Emmy Award-winnende producer. Hij is gespecialiseerd in commerciële, zakelijke, sociale en documentaire productie.