Als filmmaker is het hebben van een goed team absoluut essentieel voor het maken van kwaliteitscontent. Een goede teambuilding staat daarom hoog in het vaandel.
Maar vooral in de wereld van het maken van low-budgetfilms (wanneer geld niet altijd zo beschikbaar is als je zou willen), zie ik dat velen moeite hebben om betrouwbare, bekwame mensen te vinden naar wie ze kunnen kijken wanneer het tijd is om de grond te raken rennen.
Toen ik begon als filmmaker, was ik geen uitzondering. Veel mensen met wie je aanvankelijk werkt, zijn nooit zo geïnteresseerd of toegewijd als jij.
Bovendien is het geen wonder dat mensen het moeilijk vinden. Het vergt geduld en hard werken en een constante waakzaamheid om op zoek te gaan naar potentiële teamgenoten. Maar als je je hebt afgevraagd hoe je deze schijnbaar onbereikbare mijlpaal kunt bereiken...
... je bent op de juiste plek. In dit artikel leg ik uit hoe je kunt stoppen met wachten en vanDAAG kunt beginnen met het bouwen van je droomteam.
1. Persoonlijke sterke en zwakke punten + doelen identificeren
Als het gaat om het bouwen van een solide, betrouwbaar team, begint het allemaal bij jou. Het bouwen van een team komt neer op de basisprincipes van persoonlijkheid, gedrag en leiderschap.
“Ugh, ik ben hier niet gekomen om de les te lezen”, zegt iemand… behalve jij. Diep van binnen of bewust, je weet dat dit is waar je je op moet concentreren om succesvol te zijn en om succesvolle mensen aan te trekken om met je samen te werken.
Als je begint met een inventarisatie van je sterke en zwakke punten en het opschrijven van concrete, haalbare doelen, maak je een goede start.
Het identificeren van sterke en zwakke punten
Hoe weet je wat voor soort vaardigheden je moet zoeken bij potentiële teamgenoten als je niet weet waar je tekortschiet en waar je al over een overvloed aan vaardigheden beschikt? Dit is de sleutel om te weten wie uw huidige vaardigheden zullen aanvullen en een enorme waarde aan uw team zullen toevoegen. Deze vaardigheidsgebieden kunnen worden onderverdeeld in 3 categorieën.
Toevallig wordt EQ momenteel als veel relevanter beschouwd dan IQ bij het inschatten van de kans dat iemand succesvol zal zijn, en het goede nieuws is dat je je EQ in de loop van de tijd kunt verhogen.
"Hoe doe ik deze persoonlijke inventaris?"
Er zijn een paar manieren om dit aan te pakken, maar ik zal je een paar aanbevelingen geven. Dit is van toepassing op harde vaardigheden, maar aangezien je je waarschijnlijk meer bewust bent van die dingen waar je niet zo goed in bent, is het belangrijker om te kijken naar de minder definieerbare eigenschappen in je zachte vaardigheden en algemene vaardigheden.
Ik ben me bijvoorbeeld scherp bewust van mijn inferieure vaardigheid in After Effects, maar ik ben me misschien niet zo bewust van hoe ik mensen behandel nadat ik uren naar mijn monitor heb gestaard...
Een paar manieren om jezelf te meten:
1. Doe een persoonlijkheidstest op basis van psychologische onderzoeken, zoals deze.
Gebruik dit om een idee te krijgen van de gebieden waar je zwak bent en iemand kunt vinden die het andere uiteinde van dat spectrum invult.
2. Maak een EQ-evaluatie, zoals deze.
3. Praat met collega's, vrienden en familie.
Praat met mensen die je kent, zodat je eerlijke feedback krijgt over waar je zou kunnen verbeteren. Over het algemeen zijn onze zwakheden veel duidelijker voor de mensen om ons heen dan voor onszelf - het is gemakkelijk om blinde vlekken te hebben in een of twee gebieden.
4. Neem hier en daar een paar minuten de tijd om aan zelfreflectie te doen. Dit is niet voor iedereen even gemakkelijk, dus soms moet je tijd vrijmaken om het voor elkaar te krijgen.
Als je eenmaal hebt vastgesteld waar je je kunt verbeteren, weet je op welke eigenschappen je moet letten bij potentiële teamgenoten. Dat wil niet zeggen dat je geen tijd moet besteden aan verbetering op dat gebied; alleen dat uw tijd het beste kan worden gebruikt door iemand te vinden die van nature sterk is in de gebieden waar u zwak bent, aangezien u op dat gebied misschien nooit zo gemakkelijk uitblinkt als zij.
Doelen stellen
Je weet naar wat voor soort teamgenoten je moet zoeken. Nu moet je ervoor zorgen dat je een aantal doelen hebt. Als je de persoon kunt vinden die je wil volgen zonder duidelijk eindpunt, tijdschema of eindresultaat, laat het me dan weten (ik heb mijn Igor nog niet gevonden) .
Doelen doen een aantal geweldige dingen voor je:
- Een referentiepunt verstrekken: Mensen die geïnteresseerd zijn om met u samen te werken, zullen, als u uw doelen aan hen communiceert, een idee hebben van het tijdsbestek, het gewenste eindresultaat en de verwachtingen. Ze kunnen dan een weloverwogen beslissing nemen of ze met je willen samenwerken.
- Succes en falen definiëren voor jou en je team: Doelen helpen jou en je team vooruit, geven ze een soort ideaal om zichzelf tegen te beoordelen, waardoor ze zich constant bewust zijn van wanneer ze de plank misslaan en waar ze kunnen verbeteren. Als je een doel stelt en het niet haalt, vertelt dat je hoe je in de toekomst kunt verbeteren en aanpassen.
In combinatie met het definiëren van rollen en verantwoordelijkheden voor je team, helpen doelen je om verantwoording af te leggen aan je team dat dingen gedaan worden, en vice versa.
Doelen helpen je niet alleen om verantwoordelijk te blijven, maar ze zijn ook motiverend, want met elke stap dichter bij je doel, weet je dat je echte vooruitgang boekt. Ik weet dat dit een enorm verschil voor mij maakt!
2. De juiste mensen vinden: Wees magnetisch
Nu je weet waar je sterk en zwak bent, kun je met een goed geïnformeerd en kritisch oog kijken naar die rockstar-teamgenoten. Zoals ik al eerder zei:hoe weet je wat voor soort vaardigheden je moet zoeken bij potentiële teamgenoten als je niet weet waar je tekortschiet?
Streef ernaar om een magnetische leider te zijn om u te helpen de juiste mensen voor uw team aan te trekken. “Hoe doe ik dat? Wat betekent dat uberhaupt?" Ik snap het. Ik kom er een beetje uit met wat abstracte termen, dus ik zal het verduidelijken:
Een magnetische leider is de persoon die je wilt volgen. Door de waarden, integriteit, arbeidsethos en passie uit te stralen die je in je teamgenoten wilt hebben, trek je ze naar je toe (hoewel je ze ook moet opzoeken).
Recente onderzoeken tonen aan dat, in tegenstelling tot de oude vuistregel 'tegengestelden trekken elkaar aan', het zeer waarschijnlijk is dat mensen zich aangetrokken voelen tot mensen met vergelijkbare eigenschappen als zijzelf. Mensen voelen zich ook vaak aangetrokken tot mensen die eigenschappen vertonen die ze bewonderen.
Ik heb dit zelf meegemaakt. Op de filmschool vertelde ik mijn klas bijvoorbeeld dat ik graag met een van hen samenwerkte, maar dat 'ik hoge eisen stel aan mensen die met mij werken'.
Nou, ik vertelde een huidige teamgenoot (die ik ontmoette op de filmschool) dat ik dit een beetje arrogant van me vond om te zeggen. Ze zei echter dat ze, omdat ze ook hoge eisen aan zichzelf stelde, onmiddellijk geïnteresseerd was om met mij samen te werken op basis van wat ik zei. Ik was hier behoorlijk van onder de indruk en het was een waardevol stukje inzicht.
De volgende stap om een magnetische leider te zijn die mensen willen volgen, is:
Deel je passie met anderen (terwijl je luistert naar die van hen)
Ik heb persoonlijk feedback gekregen van nogal wat mensen met wie ik heb gewerkt, dat mijn energie en enthousiasme wanneer ik over mijn doelen, visie en ideeën praat, zeer motiverend is en hen ook enthousiast en geïnteresseerd maakt.
Ik wed dat je iemand kunt bedenken die gepassioneerde energie een glimlach op je gezicht tovert en je opbeuren. Als je dat niet doet, zou je die persoon moeten worden. Je maakt niet alleen mensen enthousiast over wat je doet, maar je verrijkt ook het leven van de mensen om je heen.
Pas echter op dat u niet in een zelfgerichte mentaliteit terechtkomt. Dit is heel gemakkelijk te doen (ik geef toe dat ik zelf in deze val ben gelopen). Als je potentiële teamgenoten (of huidige) het gevoel hebben dat je hun belangen niet zo goed voor ogen hebt als die van jou, zullen ze uiteindelijk ongeïnteresseerd raken.
Integriteit is koning
Naast de voor de hand liggende ethische redenen om integriteit en eerlijkheid te behouden, zijn er echte, positieve voordelen aan het zijn van de man of meid die iedereen kan vertrouwen. Uw integriteit geeft uw team een reden om u te vertrouwen, en vertrouwen is essentieel voor een effectief team.
Wees meedogenloos (werkethiek en opvolging)
Dit is gewoon een andere manier om anderen te inspireren. Je geeft niet alleen het voorbeeld dat ze moeten volgen, maar als ze ook maar een beetje op jou lijken, zal je werkethiek ze het gevoel geven dat ze productiever zouden kunnen zijn, waardoor ze subtiel worden beïnvloed om een beetje meer gedaan te krijgen.
Heb je ooit die persoon gekend die gewoon een onvermoeibaar werkpaard is? Ze zijn niet alleen constant aan het werk, maar krijgen ook echt dingen voor elkaar? Ik ken een paar van zulke mensen, en elke keer als ik ze zie, kijk ik naar binnen en besef ik dat het beter zou kunnen.
Dit artikel is zeker niet wetenschappelijk, maar het is een heel mooi, snel overzicht van het soort eigenschappen dat je wilt belichamen. Uiteindelijk komt het op één ding neer:mensen willen een magnetische, voorbeeldbepalende leider volgen.
3. Kijk op vreemde plaatsen om je team op te bouwen
Vuistregel:je kunt overal geweldige mensen vinden.
(...Eh, de kans is groot dat je ook af en toe vreemde mensen tegenkomt.)
Maak geen aannames
Als je constant op zoek bent naar de mensen die je nodig hebt, kun je ze vinden op plaatsen of sectoren die je misschien niet verwacht.
Ik heb veel getalenteerde artiesten ontmoet en mensen die nog nooit aan een film hebben gewerkt en toch ongelooflijk toepasbare vaardigheden of talent hebben. Als je als filmmaker nog groeit, kunnen zij met je meegroeien. Je kunt ze helpen hun vaardigheden en netwerk te ontwikkelen en waarde aan hen te bieden in ruil voor hun hulp.
Zoek mentorschap
Deze mensen hebben niet alleen een netwerk dat je op weg kan helpen, maar in mijn ervaring zou je verbaasd zijn hoeveel schijnbaar 'ongenaakbare' veteranen graag hun levenslange kennis willen delen, al is het maar om te pronken.
De slechte (en goede) appels spotten
Luister naar je instinct en let goed op het gedrag van mensen met wie je wilt werken. Het is belangrijk dat je toekomstige teamgenoot betrouwbaar is en bereid is om ver te gaan. Veel mensen kunnen in eerste instantie vriendelijk overkomen, maar zodra tegenslag toeslaat, komen hun ware kleuren naar voren.
Als dit één keer gebeurt, kan het eenmalig zijn (je weet nooit wat mensen in hun leven hebben meegemaakt), maar als je een patroon ziet ontstaan, is dat een goed teken dat ze niet goed bij elkaar passen. Aan de andere kant, als je positieve patronen ziet, geweldig! Hier zijn een paar dingen om op te letten:
- Heeft de persoon zich professioneel gedragen (teamspeler, probleemoplosser en geen probleemmaker, enz.)?
- Weet je iets over hun betrouwbaarheid (vaak te laat, moeilijk bereikbaar, enz.)?
- Hebben ze een onvermogen getoond om onder dwang koel te blijven?
Stop niet met zoeken in alle hoeken en gaten van je dagelijkse leven, en misschien vind je een aantal geweldige mensen. Het proberen waard, toch?
4. Teamgenoot Auto-shop
Toen ik voor het eerst begon met autorijden, had ik totaal geen idee van voertuigen. Ik zou die kleine oude Honda de grond in hebben gereden als mijn vader er niet was geweest. “Je kunt de olie niet zo laag laten komen, anders maak je je auto kapot. Je moet het regelmatig controleren.”
Wijze woorden, inderdaad. Als je je relaties niet onderhoudt en 'ze goed geolied houdt', zullen die banden na verloop van tijd worden vernietigd.
Dus, hoe bouwen en onderhouden we deze relaties? Ik weet zeker dat er alleen al over dat onderwerp tientallen boeken en video's zijn, dus ik zal een paar van de belangrijkste punten bespreken.
Wees een effectieve communicator
Leer hoe u uw visie voor de toekomst kunt communiceren, deze aantrekkelijk kunt maken voor anderen en anderen kunt laten zien hoe zij passen in uw mentale beeld van hoe de dingen kunnen zijn.
Houd ze geïnteresseerd
Hoe kun je ze maanden, zelfs jaren lang geïnteresseerd houden? Waar denken mensen vaak eerst aan (inclusief mij, moet ik toegeven), eerder dan anderen? "Hoe gaat dit me helpen om het XYZ-doel te bereiken dat ik heb?"
Door uw doelen af te stemmen op die van anderen, kunt u een beeld schetsen van hoe u beiden naar dezelfde bestemming gaat. Je kunt beide doelen op elkaar afstemmen door de persoon rechtstreeks te vragen:'wat zijn je doelen voor dit jaar?', 'wat ben je enthousiast/geïnteresseerd om dit jaar uit te proberen?', of 'hoe kan ik van dit project iets maken dat helpt bereikt u uw doelen?'.
Kwaliteitstijd
Hier zijn enkele tips over quality time bij teambuilding:
- Breng tijd met ze door en laat zien dat je om ze geeft als persoon.
- Praat met ze, bel ze hier en daar.
- Nodig ze uit om ergens heen te gaan.
- Leer ze kennen, wat ze nodig hebben en verlangen in het leven.
Stuur ze niet zomaar een bericht als je iets nodig hebt. Mensen pikken dit vrij snel op en gaan door naar iemand die hen meer waardeert.
De afhaalmaaltijd? De kans is groot dat als je voor iemand zorgt, hij/zij je een gunst zal teruggeven.
Een leven lang leren:een overzicht van teambuilding
Door een mentaliteit te behouden die je altijd kunt verbeteren, en door constant te zoeken naar manieren om je relaties te verbeteren, word je stapsgewijs de magnetische teambuilding leider die mensen willen volgen.
Pas de volgende principes toe en je zult je team vinden. Als je struikelt, maak je geen zorgen:iedereen schiet tekort in zijn ideaal. Gewoon pak jezelf snel op, spring terug op het pad en blijf in beweging.
Uw teambuilding pad naar het bouwen van een rockstar-team dat in 11 stappen een stap verder gaat...
- Identificeer uw sterke en zwakke punten
- Stel meetbare, realistische doelen
- Deel je passie
- Behoud je integriteit
- Wees meedogenloos
- Zoek goede mensen op allerlei plaatsen
- Zoek mentorschap
- Let goed op het gedrag van potentiële teamgenoten
- Communiceer uw visie
- Leg je doelen af op de doelen van je teamgenoten
- Toon oprechte zorg voor je teamgenoten
Het mooie is dat deze principes niet alleen van toepassing zijn op de film- en video-industrie (hoewel ik daar het meeste succes heb gehad om ze toe te passen). Deze principes kunnen worden toegepast op elke onderneming, elke branche en op het leven in het algemeen.
Als je geïnteresseerd bent in het bekijken van een lijst met boeken om verder te leren en te verbeteren, dan is hier een geweldige lijst voor de filmmakers die er zijn. Ik ben ook bezig met het lanceren van een blog en YouTube-kanaal, Storyteller, waar je binnenkort handige how-to's en tutorials kunt vinden over hoe het leren van de kunst van het vertellen van verhalen onze relaties, ons leven en (voor je creatievelingen) kan verbeteren. daarbuiten) onze kunst!
Ik hoop dat je deze informatie over teambuilding nuttig vond, en ik wens je veel succes met al je ondernemingen!
Voorwaarts en omhoog,
Nick