Plan de shoot, maak het plan, bewerk de geplande shoot.
Dat is de mantra die we introduceerden in ons artikel over productieplanning. We mengen ons nu weer in de discussie met het verbazingwekkende nieuwe idee dat wanneer de productie begint, je moet fotograferen wat je van plan was te fotograferen.
Over voor de hand liggend gesproken!
Niet zo snel. Als die bedrieglijk eenvoudige regel routinematig zou worden gevolgd, zouden Hollywood-epen hun schema's nooit overschrijden en zouden amateurproducties er nooit gênant uitzien (ervan uitgaande dat ze niet crashen en branden voordat ze voltooid waren). Laten we dus eens kijken naar redenen om op schema te blijven, gremlins die productieplannen aanvallen en manieren om jezelf te beschermen tegen rampen, zowel serieel als parallel.
Het onderliggende concept is dat cruciale beslissingen worden genomen in de pre-productieplanning die van invloed zijn op alles wat volgt, helemaal tot aan het einde van de postproductie. Een goede planner houdt die lange tijdlijn in gedachten, zoals een goede schaker vele zetten vooruit denkt.
Houd je aan het plan
Vasthouden aan een plan, wat er ook uitziet, goed vasthoudend; maar er zijn verschillende redenen om veranderingen te weerstaan of ze in ieder geval heel zorgvuldig te bestuderen voordat je ze aanbrengt.
Onthoud eerst de wet van onbedoelde gevolgen. Zelfs kleine producties zijn gecompliceerde organismen met veel onderling afhankelijke onderdelen. Als je besluit om bijvoorbeeld scène 22 te filmen in plaats van geplande scène 14, zijn de cast, locatie en tijd van de dag misschien goed - maar hoe zit het met het kenmerkende Grateful Dead-shirt van de acteur, dat in scène 13 helemaal modderig werd maar moet worden weer schoon voor scene 22? Snel denkend, laat je hem tijdens de lunchpauze door een wasserette lopen. Uh-huh, maar als je later naar scène 14 gaat, moet dat shirt weer vuil zijn - met precies hetzelfde vlekkenpatroon als voordat het werd gewassen.
Dus dingen beginnen te domineren. Slim, je laat de acteur scène 14 spelen zonder het shirt, en voegt een regel toe als:"Jongen, ik hoop dat ik dat shirt schoon kan krijgen; het is een erfstuk.” Je hebt de editor meteen twee problemen gegeven. Omdat de actie continu is in scènes 13 en 14, heeft het personage geen tijd buiten het scherm om het shirt uit te trekken. Grote jumpcut. De toegevoegde regel vertelt kijkers ook dat het shirt waardevol is, wat totaal niet relevant is voor het verhaal en afleidt van het punt van de scène.
Je denkt al aan vijftig dingen tegelijk, onder tijds- en gelddruk om te bewegen, bewegen, bewegen! Als u wijzigingen moet aanbrengen, neem dan de tijd om erover na te denken. De tweede moraal is dat postproductie veeleisend is. Als je de productie eenmaal hebt afgerond, is het duur en vaak onmogelijk om de shoot opnieuw te openen voor essentiële stukken die ontbreken of niet overeenkomen met andere stukken.
De vijanden van planning
De eerste grote vijand van systematisch schieten is de goede oude wet van Murphy in al zijn vele vormen. Dingen gaan verkeerd; dingen gebeuren; je moet rollen met de stoten.
Buitenshuis, tijd en weer zijn grote factoren. Het is duidelijk dat je niet kunt fotograferen als het stromende regen is, en zelfs als het nog niet is begonnen, komt het licht in die sombere bewolking voor de storm niet overeen met de zonneschijn van gisteren. Wat de tijd betreft, hield een storing in de apparatuur de opnames op totdat de parelwitte dageraad van gisteren in het middaguur veranderde.
Of het nu buiten of binnen is, personeel is altijd een probleem, vooral wanneer ze niet betaald krijgen om op tijd te verschijnen en de hele dag door blijven werken. Je zou kunnen strompelen zonder een bepaald bemanningslid, maar als de artiest er niet is, gaat de show niet door.
Levenloze objecten zijn net zo erg. Mensen brengen de verkeerde garderobe mee; rekwisieten ontbreken, apparatuurstoringen. Wanneer je aankomt bij de sportschool waar je toestemming hebt gekregen om het 'orkaanrampencentrum' te fotograferen, zie je dat het is ingericht voor het Senior Prom.
Naast Murphy is er nog een andere bedreiging voor het schieten zoals gepland:je eigen creativiteit. Je komt op het braakliggende terrein en ontdekt dat daar een carnaval is. Wauw, wat een beelden! Wat een productiewaarden! Door snel te denken vervang je de helft van je geplande setups om het onverwachte dividend te benutten. Of misschien is het gewoon een brainstorm op de set:hé! waarom zou je het niet op deze manier doen? Hoe dan ook, je loopt het risico dingen weg te laten die de editor nodig heeft en dingen toe te voegen die niet in je programma thuishoren.
Bedek je caboose
Geen enkele opname wordt ooit precies zoals gepland voltooid, maar u kunt de risico's minimaliseren door een paar essentiële procedures te volgen.
Zorg eerst dat je altijd Plan B klaar hebt staan. Als het weer een probleem kan zijn, identificeer dan binnenscènes met dezelfde cast en zorg dat de locaties, kostuums en rekwisieten gereed zijn. Als artiesten niet graag komen opdagen, weet dan waar je ze kunt vinden en hoe je in de tussentijd om hen heen kunt schieten. De truc is om de kwetsbare delen van je plan van tevoren te identificeren en alternatieven klaar te hebben.
Ten tweede, leer hoe u plan A kunt aanpassen. Begrijp dat iets eenvoudigs als een vies overhemd tot aan de postproductie kan rimpelen. Neem de tijd en zorg om alle implicaties van voorgestelde wijzigingen uit te werken.
Weet vervolgens wanneer u moet stoppen. Niets is frustrerender dan al het werk te doen om een dag shoot bij elkaar te krijgen en te lanceren, en dan iedereen weer naar huis te sturen. Je instinct is om te zeggen, oké, laten we Fred en Wilma bellen en kijken of ze vandaag naar de kerk kunnen gaan om hun spullen neer te schieten, en proberen die '57 Chevy te huren, oh, en de kerkkoster bellen, en....
Uh-uh. Dit soort wanhopige improvisatie houdt je crew misschien bezig, maar de resultaten zullen haastig en niet gaar zijn. Je moet een gezond beoordelingsvermogen ontwikkelen om te weten wanneer je nu gelikt wordt, zodat je kunt leven om een andere dag te vechten.
Beoordeel tot slot je opnamen, bij voorkeur voordat je ze op een bepaalde locatie inpakt, maar in ieder geval aan het einde van elke opnamedag. Zelfs in de meest professionele productie zul je dingen aantreffen die ontoereikend, verkeerd of gewoonweg ontbreken. Voordat de zaken verder gaan, moet je de aantekeningen maken die je nodig hebt om ophaalshots te maken, om slechte dingen opnieuw te doen, om opnieuw na te denken en sequenties opnieuw op te voeren die gewoon niet werken. Plan vervolgens de reshoot net zo minutieus als je het origineel had gepland. Wanneer de postproductie begint, zal je jezelf zegenen.
Nu we het er toch over hebben, luister naar de spannende conclusie van volgende maand:Bewerk de geplande opname.
Bijdragende redacteur Jim Stinson is de auteur van het boek Videocommunicatie en productie.
Zijbalk:uw belangrijkste medewerkers
Je weet dat je de grote competitie hebt bereikt als je tijdens de shoot drie belangrijke mensen naast je kunt hebben.
Continuïteit. Als het script de basis is voor het opnameplan, is de continuïteitspersoon de bewaker van dat script. Heb je de close-up gekregen? Heb je het inzetstuk van het pistool in de la? Heb je de brede opname en de middellange opname voldoende overlapt om goede bewerkingspunten te bieden? Een goede continuïteitspersoon zal elk probleem opvangen en u dit laten weten. Hoe creatief je ook bent of waar je ook aan denkt, luister naar continuïteit!
Productie Manager. Een goede productiemanager weet wie er beschikbaar is, welke locaties open zijn en wanneer de gehuurde ’57 Chevy komt. Als u het plan in realtime moet wijzigen, kan de productiemanager een werkbaar alternatief bedenken. Breng nooit wijzigingen aan in het plan zonder de persoon te raadplegen die er direct verantwoordelijk voor is.
Editor. Continuïteit kan u vertellen of u volledige dekking en gematchte actie heeft; maar alleen de redacteur kan dingen in zijn of haar hoofd knippen en voorspellen of het resultaat effectief zal zijn. Als ik de luxe heb, vind ik het leuk om de redacteur op de set te hebben, om ervoor te zorgen dat het opnameplan wordt gevolgd - en dat het om te beginnen een goed plan was.
Volgende... Bewerk het plan!
Als je de shoot goed hebt gepland, zou het bewerken van het plan een fluitje van een cent moeten zijn. Nu bekijken.