Je hebt geen gezwollen broek en een megafoon nodig om een assertieve, succesvolle regisseur te zijn. Maar je moet wel de controle overnemen.
Veel lezers vertellen ons dat ze willen regisseren, maar geen regisseur willen zijn , die ze zien als een egoïstische dictator die een rijbroek draagt en door een megafoon schreeuwt. Ze willen samenwerken, samenwerken, faciliteren - dingen doen met consensus.
Gaat niet gebeuren. Hoe je jezelf ook een titel geeft, jij bent verantwoordelijk voor de show; en elke goede manager weet dat je geen verantwoordelijkheid kunt nemen zonder autoriteit, en je kunt autoriteit niet afdwingen zonder macht. Om een productie soepel te leiden, moet je verantwoordelijkheid definiëren, autoriteit verdelen en macht uitoefenen. Wil je wat tips om dit te doen? Loop deze kant op!
Definieer verantwoordelijkheid
Begin met het accepteren van drie ideeën:ten eerste is de show in feite jouw verantwoordelijkheid. Of uw collega's nu adelaars of kalkoenen zijn, u krijgt de meeste lof of verwijten. Dit zal gebeuren, of je de productie nu echt onder controle hebt of niet, dus je kunt het net zo goed doen.
Ten tweede hebben die collega's ook verantwoordelijkheden - misschien voor videografie en verlichting, voor audio- en productieontwerp, voor montage en (vooral) voor het scripten van het programma. (Meer hierover als we het over autoriteit hebben.)
Ten derde, in sommige gebieden heb je specifieke verantwoordelijkheden als subsets van je grote. Ik regisseer geen show tenzij mijn taken zijn:
- Coaching van de acteurs , of het vormgeven van de uitvoeringen die ik voor ogen heb voor de productie.
- De instellingen selecteren , beslissen waar ik de camcorder wil hebben, waar en wanneer ik hem wil verplaatsen en welke brandpuntsafstand(en) ik moet gebruiken.
- De dekking ontwerpen , kiezen hoeveel inhoud met elke opname moet worden bedekt, hoeveel opnamen moeten worden overlapt en hoe vaak de dekking moet worden herhaald met alternatieve instellingen.
Mogelijk ben je ook verantwoordelijk voor belichting en videografie; en je hebt misschien het script geschreven om mee te beginnen en je zult de show bewerken om mee te eindigen; maar laten we voor de eenvoud aannemen dat deze verantwoordelijkheden aan anderen zijn toegewezen.
Maar kent iedereen zijn territorium? Vaak doen ze dat niet, en zelfs als ze dat wel doen, kunnen ze 'helpen' door zich in te spannen op het terrein van anderen. Om dit te voorkomen, moet u vóór de productie met iedereen afspreken en die graszoden expliciet definiëren. U kunt onderhandelen over afdelingsverantwoordelijkheden, maar iedereen die uw beleefde maar stellige bewering dat u over het algemeen de baas bent niet kan accepteren, moet uw stevige maar beleefde adios krijgen.
Autoriteit verdelen
Die pre-productievergadering moet ook autoriteit verlenen om verantwoordelijkheden te matchen. Zorg er eerst voor dat u het laatste woord hebt over coaching, opstellingen en dekking.
Bespreek vervolgens de activiteiten van elke afdeling en, als u het eens bent over de verantwoordelijkheden, delegeer duidelijk de bevoegdheid om ze te vervullen. Erken bijvoorbeeld dat noch jij, noch iemand anders de aanbieder van een verlichtingsoplossing zal twijfelen of de geluidsrecorder zal vragen die en die microfoon te gebruiken en deze precies daar te plaatsen. Mensen voelen zich op hun gemak als ze erop kunnen vertrouwen dat ze het laatste woord hebben op hun vakgebied.
Maar als de verlichting niet werkt of de geluidskwaliteit laag is, heb je wel de bevoegdheid, afgeleid van je algehele verantwoordelijkheid, om ze naar tevredenheid te laten verbeteren.
Het is echter belangrijk om uw kritiek constructief en tactvol te houden. Hier citeer ik vaak de Boze Heks in The Wizard of Oz :“De vraag is hoe je dat doet. Deze dingen moeten dehhh-licately worden gedaan! Als je zegt:"Die verlichting stinkt; repareer het,' zou je al snel merken dat je zonder een gaffer bent. Of je je gezag kunt gebruiken en toch je collega's kunt behouden, hangt af van hoe je de macht van de directeur uitoefent.
Oefeningskracht
Om macht uit te oefenen, moet je het om te beginnen hebben, en de beste manier om het te krijgen is door te doen alsof je het al hebt. Nee, haal de rijbroek en megafoon niet uit; dat is voor onzekere pestkoppen. Houd in plaats daarvan die pre-productievergadering, zodat u vanaf het begin de leiding hebt; en neem daarna rustig en vastberaden beslissingen.
Hoe laat je ze plakken? Blijf eerst op je eigen terrein. Nadat u verantwoordelijkheden aan anderen hebt toegewezen, moet u niet blijven twijfelen aan hen. Vervolgens, echt luister aan de inbreng van andere mensen, neem waar nodig suggesties aan en waardeer de mensen die ze hebben gemaakt.
Je kunt niet elke suggestie gebruiken, dus hoe zeg je nee? Als je een onbetwistbare reden hebt om iets af te wijzen, geef het dan gewoon. "Ze kan niet door die deur naar buiten omdat het een kast zou moeten zijn."
Maar als de keuze een kwestie van mening is, rechtvaardig dan niet altijd uw beslissing. Soms is het het beste om in feite "Ik hoor je" te zeggen en het op jouw manier te blijven doen.
Behoud goede wil
Afgezien van het tonen van beleefdheid en echt, echt luisteren, zijn er andere manieren om macht uit te oefenen zonder collega's te vervreemden. Onthoud eerst het adagium van het management, "lof in het openbaar; persoonlijk de schuld geven.” Als iemand iets positiefs bijdraagt, zorg er dan voor dat iedereen ervan op de hoogte is en deel in het applaus. Maar als iemand het verknoeit, neem hem of haar dan apart en regel rustig de zaken zonder publiekelijk in verlegenheid te worden gebracht.
Dezelfde truc werkt met suggesties. Als je een goed idee hebt over verlichting, communiceer dit dan privé en laat de uitgever het openbaar maken en er de eer voor opeisen.
In feite is een gulle kredietwaardigheid het gezondste kapitaal dat je hebt, vooral als je collega's vrijwilligers zijn. (En vergeet ook niet iets mee te nemen voor de lunch...)
Schrijvers en klanten
Schrijvers denken soms dat ze de eigenaar van de show zijn omdat ze denken dat ze het hebben uitgevonden en je gewoon hun visie implementeert. Ze worden erg defensief over voorgestelde herschrijvingen. Klanten denken ook vaak dat ze de eigenaar van de show zijn omdat ze ervoor betalen, zodat ze kunnen doen wat ze willen.
Om schrijvers tevreden te stellen, moet u, waar mogelijk, vóór de daadwerkelijke productie overeenstemming bereiken over de scriptwijzigingen die u wilt. Met herschrijven on-the-fly (ze komen wel naar voren), vraag het advies en de toestemming van de schrijver, indien praktisch.
Wat betreft klanten... (zucht ). Ze hebben echt een column voor zichzelf nodig.
Goede show!
Bijdragend redacteur Jim Stinson's boek Video:Digital Communication and Production komt uit in een 2e herziene editie.