Een gloednieuw bedrijf helemaal opnieuw beginnen kan bijna onmogelijk lijken, en toch geven duizenden en duizenden aspirant-ondernemers elk jaar hun beste kans. Die vroege dagen zijn brutaal en de meeste startups zullen hun tweede jaar niet meemaken. Je vraagt je misschien af hoe degenen die het wel redden. Daarom vroegen we acht succesvolle oprichters:“Wat is een advies dat je zou geven aan een oprichter in het eerste jaar van hun startup?
1. Maak je geen zorgen over "perfect"
Een advies aan het begin zou zijn:"Probeer uw product niet te veel te perfectioneren voordat u het lanceert." Hoe meer tijd u besteedt aan het bouwen van uw product zonder feedback van echte gebruikers, hoe groter het risico dat u neemt. Op een gegeven moment realiseer je je misschien zelfs dat je klanten iets heel anders willen dan wat je hen zojuist hebt gegeven.
U zult merken dat de meeste early adopters graag een nieuw product gebruiken, ook al zijn er misschien nog wat aanpassingen nodig om optimaal te werken. Ik ben zelfs gaan inzien dat de meesten van hen er gewoon van houden om deel uit te maken van het proces. Dat maakt het uw taak om uw verwachtingen op elkaar af te stemmen en open te staan voor hun feedback.
Dus eigenlijk:bouw je MVP, verzend het, haal je early adopters aan boord en bouw een goede verstandhouding met hen op. Van daaruit kun je je gewoon concentreren op het verbeteren van je product, of zelfs draaien - onthoud, er is echt niets mis met draaien.
Vinícius Soares
Mede-oprichter en hoofd product bij Monetus
2. Neem wat rust
Slaap is belangrijker dan je denkt! Natuurlijk moet je soms wat werk rekken, maar een groot deel van je werk is om echt goede beslissingen te nemen. De beslissingen die u vroeg in het opstartproces neemt, kunnen bijzonder belangrijk zijn. Dat is de reden waarom consequent voldoende slaap je de beste kans geeft op een heldere en goed uitgeruste mentale toestand om bewuste, beslissende keuzes te maken - en deze snel te maken.
Andrew Peterson
Oprichter en CEO bij Signaalwetenschappen
3. Teamwerk is belangrijk
Er zijn drie belangrijke dingen waar je op moet letten als je een bedrijf start. De eerste (en meest essentiële) is het hebben van een team dat volledig is afgestemd op uw visie. Dat komt omdat het bouwen van een bedrijf niet gaat over het bouwen van een persoonlijk merk - het gaat om het bouwen van een entiteit die langer meegaat dan jij, en dat kan niet door slechts één persoon worden bereikt. Uw teamleden moeten allemaal complementaire vaardigheden hebben waarmee uw visie tot leven kan komen.
Het tweede is het idee zelf. Het moet er een zijn waarvan je denkt dat het de manier waarop dingen nu worden gedaan wezenlijk kan veranderen en in de toekomst. Het opbouwen van een bedrijf is een verbintenis op lange termijn, en het ergste wat je jezelf als oprichter kunt aandoen, is die eerste jaren verspillen aan concepten die je tijd misschien niet waard zijn.
Het derde deel is uw ondersteuningssysteem. Een ondersteuningssysteem kan variëren van uw familie tot uw vrienden tot uw bedrijfsecosysteem en zelfs tot vroege investeerders die mogelijk voor financiering zorgen. Dit zijn de mensen die je zullen steunen en je zullen helpen om gezond te blijven terwijl je door het complexe proces gaat om je bedrijf van de grond te krijgen.
Razaq Ahmed
CEO en mede-oprichter bij CowryWise
4. Verstandig geld inzamelen
Ten eerste, probeer in de beginfase van fondsenwerving zoveel mogelijk bij elkaar te brengen, want uw werkelijke uitgaven zullen waarschijnlijk drie keer zo hoog zijn als u voorspelt. Het is heel normaal om te draaien op basis van het succes van uw fondsenwerving, en aarzel niet om dit te doen als dit het meest logisch is met uw gegeven middelen. Houd in feite alles relatief losjes. In plaats van meerjarige doelen te stellen, begin je met een doel voor slechts zes maanden. Zo kun je op een meer gecontroleerde manier groeien, zodat je uitgaven overeenkomen met je inkomsten. Wees ten slotte niet van streek door afwijzing, wat een natuurlijk onderdeel is van het fondsenwervingsproces.
Yahya Aqel
CEO en mede-oprichter bij AUMET
5. Vind sterke mentoren
Ik zou zeggen dat het belangrijkste is om jezelf te omringen met mensen die je kunnen begeleiden. In je eerste jaar stort je jezelf constant op nieuwe uitdagingen waar je waarschijnlijk nog nooit eerder mee te maken hebt gehad. Het krijgen van een paar kernmentoren waar je ideeën van kunt afketsen en echt openhartige, ervaren feedback van kunt krijgen, is vaak het verschil tussen succes en falen. Bijna al mijn succes is gebaseerd op de wijsheid en vriendelijkheid van mijn mentoren.
Michia Rohrssen
CEO bij Wonderkind
6. Ogen gericht op de prijs
Focus. In je eerste jaar dat je een bedrijf runt, kun je met zoveel afleiding te maken krijgen:netwerkevenementen, spreekbeurten, enz. Hoewel deze belangrijk kunnen zijn, is het van vitaal belang dat je begrijpt wat het echt gaan nemen om uw startup naar een hoger niveau te tillen. Als u weet welke mijlpalen u moet bereiken en als u die mijlpalen altijd als uw leidende ster heeft, blijft u op het goede spoor.
Austin Rief
COO bij Morgenbrouwsel
7. Denk als een klant
Te vaak werken oprichters maanden aan een onbewezen idee voordat ze het op de markt brengen. Dat is een vergissing. De enige voorwaarde voor het hebben van een echt bedrijf is het hebben van een betalende klant. Als iemand bereid is te betalen voor uw idee, betekent dit dat uw oplossing een echt probleem oplost. Daarom moet je vanaf dag één denken en handelen als een klantgericht bedrijf.
Test uw aannames op echte klanten met echte behoeften in de echte wereld. Besteed niet te veel tijd aan het bedenken van strategieën, want feedback uit de echte wereld zal je oorspronkelijke idee verpletteren of je dwingen het aan te passen om levensvatbaar te zijn. Ik zeg graag "plan om het plan te veranderen" omdat uitvoering de strategie voor het ontbijt eet. Klanten binnenhalen in uw bedrijf en ze uitnodigen aan de tekentafel is uw beste beslissing ooit. De kans is groot dat het probleem dat u voor deze klant oplost universeel is en wordt ervaren door de meeste bedrijven die vergelijkbare eigenschappen delen. Doe eerst onschaalbare dingen en neem vervolgens deze lessen om uw weg naar schaal op te bouwen.
Étienne Mérineau
Mede-oprichter Heyday.ai
8. Bouw je gemeenschap op
Het beste advies dat ik een startende oprichter kan geven is:It takes a village. Jezelf omringen met een solide oprichtingsteam, mentoren, adviseurs en investeerders is cruciaal als je van de grond komt. Wees niet bang om aandelen op te geven om al vroeg goede mensen achter je te krijgen. U zult niet het geld hebben om echte salarissen te betalen, en daarom zult u moeten overcompenseren met upside.
Alex Canter CEO bij Ordermark