Vroeg of laat denkt elke amateurfilmer erover om professioneel te worden en zijn eigen videoproductiebedrijf op te richten. Vandaag gaan we het hebben over het runnen van een videoproductiebedrijf.
Door hun eigen filmbedrijf op te richten, stellen ze zich voor dat ze beter in staat zullen zijn om werk te produceren dat past bij hun creatieve visie - en tegelijkertijd van een "hobby" een winstgevende roeping te maken.
Uw bedrijf moet... als een bedrijf worden gerund
Het belangrijkste om te onthouden bij het opzetten van uw eigen videobedrijf is dat het een bedrijf is en als een bedrijf moet worden gerund. Als we het in dit artikel hebben over het runnen van een videoproductiebedrijf, hebben we het meer over een opgeschaald videoproductiebedrijf. In plaats van alleen voor jezelf te werken als freelancer, of een heel klein team te hebben. We zullen ook ingaan op 'het runnen van een filmbedrijf', zoals bij een echt filmproductiebedrijf in plaats van een videobedrijf.
Enkele voordelen van het runnen van uw eigen videobedrijf zijn dat u uw eigen baas kunt zijn en uw eigen tijd kunt beheren. Je zult ook meer van je eigen creatieve visie kunnen uitoefenen en je zult alle voordelen plukken van de winst die het bedrijf maakt. Na het betalen van uw belastingen natuurlijk.
Er zijn echter ook enkele nadelen aan het starten en runnen van uw eigen filmbedrijf. Een daarvan is dat u als bedrijf nu uw activiteiten moet formaliseren. Je zult mensen moeten inhuren, zoals een videoproductie-assistent, en leren taken te delegeren.
Omdat veel freelance videografen gewend zijn om een eenmansteam te zijn of met slechts een paar selecte mensen te werken, kan het moeilijk zijn om de controle op te geven. Maar om een succesvol filmbedrijf te runnen, moet je een groep mensen samenstellen die je kunt vertrouwen om aan video's te werken zonder je directe betrokkenheid.
Als je echt succesvol bent, heb je niet slechts één of twee projecten tegelijk om aan te werken, maar meerdere - veel te veel om alleen te doen.
Afdelingen aannemen en opzetten
Bij een groot filmbedrijf zul je ook moeten nadenken over het aannemen en opzetten van verschillende afdelingen – zoals HR of marketing – die je voorheen niet echt nodig had. Je zult ook moeten denken aan zaken als businessplannen, de verschillende licenties en zelfs verzekeringen.
We hebben hier behoorlijk gedetailleerde handleidingen over hoe u aan de slag kunt gaan met het runnen van een videobedrijf, maar in dit bericht willen we u nog een paar tips geven die zijn verzameld uit andere bronnen op internet. Hopelijk helpen ze je een beter beeld te krijgen van het runnen van een videoproductiebedrijf en helpen ze je te beslissen hoe je je eigen videoproductiebedrijf het beste kunt runnen.
Of een filmbedrijf nu groot of klein is, het eerste wat het nodig heeft is een concreet businessplan. Volgens Elliot Grove, die het Raindance Film festival oprichtte en producent is van zowel korte films als speelfilms, kan een solide businessplan het verschil betekenen tussen succes en mislukking.
Begin met de projecten waarbij u betrokken wilt zijn
Grove raadt je aan om, voordat je iets anders doet om je filmbedrijf op te starten, na te denken over wat voor soort films je wilt produceren, welke videodiensten je wilt leveren en hoe je dat gaat doen.
Je moet ook nadenken over je team, met wie je hebt gewerkt en met wie je misschien nog een keer zou willen werken.
Het zal ook helpen als u identificeert waarom u met deze mensen wilt werken en, wanneer u op zoek bent naar nieuwe mensen om mee samen te werken, ervoor te zorgen dat ze deze kenmerken delen. Je moet ook een begroting maken, plannen en nadenken over financiering.
Grove raadt u ook aan een juridische entiteit op te richten voor uw filmbedrijf. Eerst moet u een bedrijfsnaam kiezen en ervoor zorgen dat niemand anders deze al gebruikt. Ze moeten het bedrijf registreren. U moet ook een bankrekening hebben en u registreren voor lokale belastingen.
De kleine lettertjes
Volgens H. Wolfgang Porter, in de V.S., als u een filmbedrijf opricht, dient u voor advies contact op te nemen met de U.S. Small Business Administration. Ze zouden u richtlijnen moeten kunnen geven over hoe u uw bedrijf kunt starten.
U zult ook moeten beslissen wat uw bedrijfsbelastingstructuur zal zijn. Het type belastingstructuur van uw bedrijf zal helpen bepalen welke financiële en juridische bescherming u zult hebben in geval van geschillen.
Jason Brubaker benadrukt ook het belang van juridisch en fiscaal advies bij het opzetten van je filmbedrijf. Zodra u een bedrijfsnaam heeft gekozen, dient u een advocaat te raadplegen over hoe u een goede juridische structuur voor het bedrijf kunt opzetten.
Afhankelijk van de staat waarin u zich bevindt, kunnen er verschillende wetten zijn met betrekking tot belastingen. In veel staten zijn er organisaties van advocaten voor de kunsten, of een staatsfilmcommissie. Deze entiteiten moeten ervoor kunnen zorgen dat uw operatie legaal blijft.
Jezelf brandmerken
Nadat u uw bedrijf heeft opgericht, is de volgende stap het opzetten van uw bedrijfsmerk. U moet een imago voor uw bedrijf creëren dat uniek en herkenbaar is.
U moet een logo, website en andere zakelijke parafernalia en marketingmateriaal maken. Zorg ervoor dat deze materialen dezelfde look hebben.
Zoals we eerder al zeiden, als je een filmmaatschappij hebt, ben je niet langer een eenmansshow. Je moet een team hebben dat je kunt vertrouwen.
Becky Johnson van Prawn Productions raadt je aan om op zoek te gaan naar mensen met wie je echt een band hebt. De mensen die u inhuurt om bij uw filmbedrijf te werken, moeten ongeveer 95 procent van de tijd op dezelfde pagina staan als u.
U wilt echter geen mensen aannemen die geen eigen ideeën hebben. Ongeveer 5% van de tijd zouden uw teamleden hun eigen ideeën moeten hebben die op de uwe moeten kunnen stuiten.
Belangrijk personeel
Johnson noemde ook nog twee kenmerken van teamleden van goede filmbedrijven. Een daarvan is dat ze echt betrokken moeten zijn bij het bedrijf en de films die het bedrijf produceert. Ten tweede moeten ze elk een nuttige specialiteit hebben.
Ze hoeven geen experts te zijn in elk onderdeel van het filmproces, maar een goed team zou leden moeten hebben die gespecialiseerd zijn in een deel van het proces.
Als je bijvoorbeeld een goede producer bent, heb je iemand in je team nodig die een goede schrijver is, een andere die een goede cameraman is, een andere die een goede redacteur is, enzovoort. Onthoud dat je niet langer een eenmansteam bent en dat je ook niet als één team hoeft te functioneren.
Grove beveelt productiebedrijven aan teams te vormen met ten minste 4 sleutelfiguren. U heeft een ontwikkelingshoofd nodig dat scripts vindt en beoordeelt die uw bedrijf kan produceren.
Vervolgens heb je een hoofd productie nodig die ervoor zorgt dat het filmmaakproces op schema en binnen het budget blijft.
Het derde lid van het team zou het hoofd van de postproductie zijn, dit zou de persoon zijn die verantwoordelijk is voor het bewerken van de film en ervoor zorgt dat de voltooide video's de gewenste berichten en effecten opleveren.
Ten slotte moet je een hoofd filmverkoop en -distributie hebben.
Laat mensen zien wat je kunt
Volgens Johnson is een ander ding dat een succesvol filmbedrijf nodig heeft, een goede showreel. Je moet potentiële klanten kunnen laten zien wat je kunt doen en de beste manier om dit te doen is door ze het werk te laten zien dat je al hebt gedaan.
Het hebben van een goede showreel maakt deel uit van netwerken, wat een belangrijk onderdeel is van het runnen van een filmbedrijf. Netwerken is een van de vele manieren waarop u nieuwe banen kunt krijgen. Je moet naar buiten gaan en praten over je bedrijf en het werk dat je doet.
Overweeg ook om mee te doen aan filmfestivals en wedstrijden, bijvoorbeeld als je verhalende of documentaire projecten maakt. Zelfs als je niet wint, helpt het je reputatie op te bouwen en mensen te laten weten dat je bestaat.
Geweldig werk produceren en naar buiten brengen
In deze tijd zijn sociale media een onschatbare netwerktool voor videoproductiebedrijven, maar ook voor meer traditionele filmbedrijven.
Social media is een gemakkelijke en snelle manier om uw bedrijf op de markt te brengen en nieuwe klanten aan te trekken. U moet een actieve aanwezigheid op sociale media tot stand brengen en deze gebruiken als een manier om in contact te komen met huidige en potentiële klanten.
Ten slotte, om een filmbedrijf met succes te runnen, moet je werk van goede kwaliteit produceren. Onthoud dat je een professionele service aanbiedt en dat klanten je betalen om een video te maken die aan hun behoeften voldoet.
Als je geen goede video maakt, als je onprofessioneel handelt, zullen ze niet blij zijn met je service of met je werk. Dit is natuurlijk vanzelfsprekend:maar je reputatie is alles .
Een videoproductiebedrijf runnen – een conclusie
Uiteindelijk moet je, als je een succesvol videoproductiebedrijf runt, uitzonderlijk goed werk leveren waar je klant blij mee zal zijn. Als je je klant blij maakt, is de kans groot dat ze bij je terugkomen met al hun toekomstige videoproductiebehoeften. Terugkerende klanten zijn een betrouwbare bron van inkomsten die u kunnen helpen uw bedrijf overeind te houden.
Niet alleen dat, maar het uitzonderlijke werk dat u doet, zal uw klanten aanmoedigen om het aan hun vrienden te vertellen en op deze manier krijgt u verwijzingen voor uw videoservices.
Mond-tot-mondreclame is nog steeds een onschatbare netwerktool, vooral voor een bedrijf dat net begint. Verwijzingen brengen u nieuwe klanten en helpen uw bedrijf te groeien.
Hopelijk is dit artikel over het runnen van een videoproductiebedrijf informatief geweest. We hebben ook ideeën opgenomen voor meer traditionele filmbedrijven die hier draaien. Voor het geval u een filmproductiebedrijf wilt starten en runnen, in plaats van diensten aan te bieden als videobedrijf.
Wat zijn uw successen geweest met het runnen van uw videobedrijf ? Wat zou je anders doen ? Laat het ons weten in de reacties hieronder.