Deel één:Samenvatting en bedrijf Beschrijving
Dit deel richt zich op het geven van een overzicht van uw bedrijf en het bepalen van het toneel voor de rest van uw plan.
1. Samenvatting van de uitvoerende macht (schrijf dit *laatste *, nadat je de rest van het plan hebt voltooid):
* Doel: Een kort (1-2 pagina) overzicht van uw hele bedrijfsplan. Het is het * belangrijkste * deel omdat het het eerste is dat potentiële beleggers of kredietverstrekkers zullen lezen. Zie het als een liftpitch op papier.
* Key Elements (gecondenseerd):
* Bedrijfsconcept: Wat voor soort fotografiebedrijf ben jij? (bijv. Wedding, portret, commercieel, beeldende kunst, onroerend goed)
* Missieverklaring: Wat is uw overkoepelende doel als fotografiebedrijf? (Meer hierover in sectie 2 hieronder)
* Doelstellingen: 2-3 Smart (specifiek, meetbare, haalbare, relevante, tijdgebonden) doelen voor de komende 1-3 jaar. Voorbeelden:
* "Verhoog de bruto -omzet met 20% in het volgende jaar."
* "Koop binnen 6 maanden 10 nieuwe commerciële klanten."
* "Bouw een e -maillijst van 500 potentiële klanten binnen 3 maanden."
* Doelmarkt: Wie zijn uw ideale klanten? Beschrijf ze kort.
* Concurrentievoordeel: Wat zorgt ervoor dat uw fotografiebedrijf opvalt? (bijv. Unieke stijl, nichespecialisatie, uitzonderlijke klantenservice, concurrerende prijzen)
* Financiële samenvatting: Markeer belangrijke financiële projecties (bijvoorbeeld opstartkosten, financieringsbehoeften, geprojecteerde inkomsten, winstgevendheid). Je hebt deze pas nadat je je financiële planning hebt gedaan.
* managementteam: Noem in het kort uw ervaring en alle belangrijke teamleden (indien van toepassing). Als u het alleen bent, benadruk u uw vaardigheden en ervaring.
* verzoek (indien van toepassing): Als u financiering zoekt, vermeldt u het bedrag dat u nodig hebt en hoe u het van plan bent om het te gebruiken.
2. Bedrijfsbeschrijving:
* Doel: Biedt een gedetailleerd overzicht van uw fotografiebedrijf. Het breidt de korte punten in de samenvatting uit.
* Key Elements:
* Bedrijfsnaam en juridische structuur: (bijv. Eigen eigendom, LLC, partnerschap). Als u nog geen bedrijf hebt gevormd, vermeld dan uw beoogde structuur. Onderzoek de beste structuur voor uw behoeften (aansprakelijkheidsbescherming, belastingen, enz.).
* Missieverklaring: Een beknopte verklaring die het doel en de waarden van uw bedrijf definieert. Het zou uw zakelijke beslissingen moeten leiden.
* * Voorbeelden:*
* "Om authentieke en tijdloze trouwmomenten vast te leggen die gezinnen generaties lang zullen koesteren."
* "Om hoogwaardige commerciële fotografie te bieden die bedrijven helpt hun merk te verhogen en de verkoop te stimuleren."
* "Om verbluffende en suggestieve kunstfotografie te creëren die kijkers inspireert en verplaatst."
* bedrijfsgeschiedenis (indien van toepassing): Als u al bedient, beschrijf dan kort uw geschiedenis, belangrijke mijlpalen en prestaties. Als u een nieuw bedrijf bent, vermeld dit dan.
* Bedrijfslocatie: Waar ga je gebaseerd? (Home Studio, gehuurde studio, reizende fotograaf). Als het een fysieke locatie is, neem dan het adres op.
* aangeboden diensten: Geef specifiek een lijst van alle soorten fotografiediensten die u levert (bijv. Weddingfotografie, portretfotografie (familie, individu, PET), headshots, productfotografie, onroerendgoedfotografie, fotografie van evenementen, beeldende kunstprints, fotoherstel). Zo gedetailleerd mogelijk zijn.
* waardepropositie: Welke unieke voordelen biedt u klanten? Waarom zouden ze je kiezen voor de concurrentie? Dit is *cruciaal *. Overweeg deze factoren:
* Kwaliteit: Beelden met hoge resolutie, professionele bewerking, aandacht voor detail.
* stijl: Uw unieke fotografische stijl (bijv. Natuurlijk licht, documentaire, geposeerd, artistiek, vintage).
* Ervaring: Uw expertise en jarenlange ervaring.
* klantenservice: Reactiviteit, professionaliteit, gepersonaliseerde aanpak.
* Prijs: Concurrerende prijzen of premium prijzen met toegevoegde waarde.
* Gemak: Gemakkelijke boeking, flexibele planning, snelle doorlooptijden.
* doelen en doelstellingen (uitgewerkt): Breid de slimme doelen uit die u in de samenvatting van de uitvoerende macht noemde. Leg uit * Waarom * deze doelen zijn belangrijk en * hoe * u van plan bent ze te bereiken.
* managementteam (gedetailleerd): Geef meer informatie over uw ervaring, vaardigheden en kwalificaties. Als u partners of werknemers hebt, beschrijf dan hun rollen en expertise. Markeer eventuele relevante training, certificeringen of prijzen.
Key afhaalrestaurants voor deel één:
* duidelijkheid is de sleutel: Wees duidelijk en beknopt in je schrijven. Vermijd jargon.
* Doelgroep: Schrijf met uw doelgroep in gedachten (bijv. Beleggers, geldschieters, partners).
* eerlijkheid: Wees realistisch over je sterke en zwakke punten.
* onderzoek: Onderzoek uw branche, doelmarkt en concurrentie grondig.
* passie: Laat je passie voor fotografie doorschijnen.
Volgende stappen (voor u nu om te doen):
1. Beslis over uw bedrijfsnaam en juridische structuur. Onderzoek de beste opties.
2. Definieer uw missieverklaring. Wat drijft u als fotograaf?
3. Geef een lijst van uw services. Alomvattend zijn.
4. Identificeer uw waardepropositie. Wat maakt jou *anders *en *beter *?
5. Stel uw doelen en doelstellingen op. Maak ze slim.
6. Verzamel informatie over uw ervaring en vaardigheden. Bereid je voor om ze te markeren.
Nadat u deze stappen hebt voltooid, hebt u een solide basis voor de rest van uw businessplan. In deel twee , we duiken in marktanalyse . Succes!