Exclusief interview:productplaatsing met een Hollywood-professional

PB:Hoe ben je begonnen met productplaatsing?

ML: Ik produceerde muziekspecials van een uur, muziekvideo's en had jarenlang een opnamestudio in Londen [werkend met mensen als] Queen, Elvis Costello en 10cc. Ik heb mijn muziekfilms voorverkocht — en herinner me dat Menahem Golan tegen me zei dat ik ze langer moest maken en dat hij ze zou distribueren. Dit was vóór MTV.

Ik dacht dat het tijd was om terug te gaan naar de VS - de filmindustrie is daar actiever. Ik ging voor een interview waarvan ik dacht dat het voor film was, maar het was voor productplaatsing . Ik deed Arachnofobie met [Steven] Spielberg en Belle Harbors wijn. Ik ondertekende binnen veertien maanden Pillsbury, McDonald's, Johnson &Johnson en besloot weer voor mijn eigen bedrijven te gaan werken.

Ikmager via TriStar Pictures / Joseph Lederer

Ik ontmoette Dassault Falcon Jet en zei tegen de VP Sales en Marketing Gene Rainville:"Gene, ik begin mijn eigen bedrijf, wil je aan boord komen?" Hij zei ja en ik vertegenwoordigde hen meer dan een decennium. Als je kijkt naar Kijk wie er nu praat en zie het script, het was geschreven voor Gulfstream, maar ik heb Falcon gepresenteerd en beveiligd met twee verbale vermeldingen door Travolta dat stond ook niet in het script. Vervolgens heb ik veel films voor hen veilig gesteld, zoals The Client, The Jackal, enDe som van alle angsten .

PB:Hebben bedrijven input over hoe het product wordt gebruikt in de uiteindelijke film, of wordt dat overgelaten aan de productie?

ML: Traditioneel als merken financieel participeren, doen ze dat om tal van redenen. Ten eerste moet het naadloos aansluiten bij de verhaallijn en karakterisering. Dan willen ze hun merk op een herkenbare manier zien in de film. Finale is altijd creatief en bepaald door productie.

PB:Dringen regisseurs vaak terug op productplaatsing?

ML: Absoluut, de visie vanuit het perspectief van de filmmaker staat voorop.

PB:zijn er producten die concurrerender zijn qua product plaatsing? (frisdrank, alcohol, auto's, enz.)

ML: Alle categorieën die van nature in het echte leven worden gebruikt, werken goed, zoals de bovenstaande. Daarnaast elektronica en verpakte goederen.

PB :Komen bedrijven eerst met jou in contact, of zoek je bedrijven op basis van de behoefte aan een productie?

ML: Het werkt twee kanten op. Merken nemen contact met ons op om films te identificeren en te beveiligen. Andere keren, zoals in November Man , werden we benaderd door het bedrijf van Pierce Brosnan, Irish DreamTime, om merken te beveiligen zoals een 60 jaar oude whisky en een geweldig KGB FSB Russisch voertuig.

PB:Zijn begin je steeds meer bedrijven te zien die ook buiten de film aan de slag willen met plaatsing?

ML: Het hangt af van het merk en nu is het gemakkelijker met sociale media. We hebben net een campagne afgerond met Swiss International Air Lines voor een plaatsing in Inferno. We werkten aan een campagne op sociale media geïnitieerd door Sony met wereldwijde sociale beïnvloeders die op de sporen een speurtocht deden met Swiss Air Lines. Het stond zowel op de Facebook-pagina's van de luchtvaartmaatschappij als de studio en leverde miljoenen unieke exemplaren op.

[Met de Turkish Airlines Batman v. Superman deal] Ik presenteerde het potentieel van een multimediacampagne. Omdat de film een ​​grote kaskraker was, commercials, sociale, promotionele tie-ins en alle 360 media is Paramount. En wanneer de release samenvalt met grote evenementen, is positionering binnen die media belangrijk. (Je kunt hier meer over die deal lezen.)

PB:willen bedrijven exclusieve productplaatsing? Hoe gaan ze om met concurrerende merken?

ML: Ik denk dat alle merken de voorkeur geven aan exclusiviteit. Er zijn echter bepaalde parameters en verhaallijn dicteert. Als voorbeelden — voor een grote merkplaatsing zoals Turkish Airlines in Batman v. Superman of Dr Pepper in Spider-Man, er zijn geen concurrerende merken.

We noemen de film een ​​Coke-, Pepsi- of Dr Pepper/7Up-film. En als je naar de plaatsingen kijkt, komen alleen de merken binnen die bedrijven in de film, zoals het water Dasani met cola.

Afbeelding The Matrix via Warner Bros.

PB:Kun je ingaan op het verschil tussen schermplaatsing, scriptplaatsing en plotplaatsing - en hoe dat de kosten beïnvloedt?

ML: Een geïntegreerde plaatsing spreekt de waarden van het merk aan. Soms kan dit een integraal onderdeel van de verhaallijn zijn, in eerste instantie de visie van de scenarioschrijver op het personage. Dan hebben we een verbale vermelding, waar de cast bij naam naar het merk kan vragen. Nogmaals, dit kan ook een natuurlijk onderdeel zijn van de verhaallijn, aangezien het in het echte leven wordt vertaald naar script en scherm. We hebben dan de natuurlijke aankleding van sets, of het nu in de keuken, woonkamer, etc. is. De prijs is afhankelijk van het gebruik.