Een goede gegevensbescherming tijdens de productie is van cruciaal belang, en Pixar heeft dit bijna op de harde manier geleerd met Toy Story 2. Hier is het verhaal.
Onlangs stuitte ik op een verhaal uit de filmgeschiedenis van YouTuber Austin McConnell dat ik nog nooit eerder had gehoord. In 1998, minder dan een jaar voor de geplande releasedatum van Toy Story 2 een animator die aan de film werkte, voerde een opdracht in om bestanden te verwijderen in het op Unix gebaseerde, gedeelde netwerkprojectsysteem, met de bedoeling een routinematige bestandsopruiming uit te voeren. Deze arme animator wist niet dat het haastige commando dat in het systeem werd ingevoerd, zou resulteren in een lawine van fouten die Pixar bijna op de knieën zou brengen.
Vandaag kijken we naar het verhaal van Toy Story 2 en hoe het werd gered van 90 procent verwijdering.
Toy Story 2 redden
In 1998 werkte Associate Technical Director Oren Jacob samen met Larry Cutler en Larry Aupperle toen ze merkten dat elementen van Woody's outfit verdwenen.
Meer middelen bleven offline gaan en 'Directory niet langer geldig'-fouten stopten het werk aan Toy Story 2 in zijn sporen.
Toen Oren en de rest van de crew enkele uren later terugkeerden, werd de netwerkschijf weer online gebracht en werd ontdekt dat slechts 10 procent van de activa van de film over was. Desondanks was er nog geen paniek uitgebroken. Toezichthoudend technisch directeur Galyn Sussman verzocht de IT-afdeling om tape-back-ups van de film.
De IT-afdeling leverde het gearchiveerde werk, dat het team vervolgens gebruikte om het project en al zijn activa te herstellen. Toen de afdelingshoofden vertrouwen hadden in de restauratie, werd de rest van het productieteam uitgenodigd om weer aan de film te werken.
Helaas had Pixar op dat moment geen regelmatige tests van back-upprotocollen, en als gevolg daarvan waren ze niet op de hoogte van een kritieke fout die verhinderde dat de tape-back-ups het werk aan de film correct archiveren. Terwijl het stof was neergedaald, begon het productieteam van Toy Story 2 begonnen te beseffen in welk nachtmerriescenario ze zich bevonden.
De bemanning werd opnieuw naar huis gestuurd en er werd een do-or-die-vergadering belegd met de leidinggevenden en afdelingshoofden van Pixar om de situatie te beoordelen en het lot van Toy Story 2 te bepalen. . De film zou moeten worden uitgesteld, opnieuw gestart of helemaal worden geschrapt.
}
De sombere sfeer van de gevoelens die in die bestuurskamer werden geuit, moet voelbaar zijn geweest. Op dat moment herinnerde Galyn Sussman zich de back-upversie van de film die ze bewaarde toen ze thuis werkte om bij haar pasgeboren zoon te zijn.
De back-ups van Sussman waren de laatste kans Toy Story 2 moest op tijd klaar zijn. Er werd een plan uitgedacht en Oren en Galyn pakten voorzichtig haar computer op en brachten hem terug naar de studio.
Hier is een geweldig verslag uit de eerste hand van Oren en Galyn over de stress die ze hadden tijdens het ophalen en terugbrengen van de computer naar de studio. Na de stressvolle reis werd de computer voorzichtig naar de studio vervoerd.
Van daaruit ging het team aan de slag om elk activum van alle versies van de film te verifiëren om te bepalen welke activa in het project moesten worden hersteld. Ongeveer 70 procent van het project kon gemakkelijk worden geverifieerd als hersteld, maar er bleven nog zo'n 30.000 activa over om handmatig te sorteren.
Het team kwam bij elkaar, pakte hun slaapzakken en werkte de klok rond in ploegen van 8 uur om de resterende activa van de film in het weekend te herstellen.
Maar als resultaat van de inspanning, Toy Story 2 is opgeslagen.
Er zit zoveel meer in het verhaal dan ik hier kan vertellen, dus lees een uitgebreid artikel met Galya en Oren over alle omstandigheden rond het verwijderen en herstellen van de film.
Het belang van goed gegevensbeheer
Ik heb al eerder gesproken over het belang van de juiste technieken voor gegevensbescherming. Het herstellen van verwijderde of corrupte gegevens is altijd extreem stressvol en moeilijk. Het vooruitzicht om meer dan een jaar werk aan een film van 100 miljoen dollar te verliezen, is een belangrijke les, en het belicht enkele van de grootste manieren waarop een project op de knieën kan worden gebracht zonder een sterk gesystematiseerd back-up- en archiveringsproces.
Voor mij de les van Toy Story 2 is een van de belangrijkste die een aspirant-filmmaker kan leren. Laat je niet vangen zonder een plan; het kan de dood van uw project betekenen.
Alle afbeeldingen via Disney.