Er bestaat geen (goed) script in een vacuüm. Feedback geven en ontvangen is essentieel voor succesvolle scenarioschrijvers. Dus wat is de beste manier om dit aan te pakken?
We weten allemaal dat schrijven herschrijven is. Het is een proces. Je hebt een idee, en dat idee evolueert en komt op papier terecht. Het wordt herzien, opnieuw vormgegeven en opnieuw gemaakt. Op een gegeven moment heb je een nieuw perspectief nodig - een vertrouwd paar ogen om voor de eerste keer in het verhaal te duiken en je eerlijke feedback te geven.
Hierdoor kan de schrijver zich kwetsbaar voelen - en de lezer ongemakkelijk. Hoe kun je door deze woelige wateren navigeren, zodat beide mensen vinden dat het de moeite waard was? Kijk gewoon naar de scenariostructuur als uw gids. Alles wat gezegd en ontvangen wordt, moet doelgericht en specifiek zijn en moet leiden tot een eerlijke conclusie.
Feedback geven
Als je iemands werk leest, ben je geen criticus. Je rol is die van adviseur en je uiteindelijke doel is om de schrijver te helpen het scenario te verbeteren. Het is gemakkelijk om te denken dat de beste manier van handelen is om gebreken aan te wijzen. Dat schept geen vertrouwen in relaties. Waarom zou het werken in de kunst?
Concentreer u op suggesties voor verbeteringen in plaats van op tekortkomingen te wijzen. Iedereen kan het kapotte hek zien; er is kennis voor nodig om manieren te bieden om het te herstellen. En onthoud, er zijn veel keuzes - patch het, beveilig het, vervang het. Hetzelfde principe geldt voor een scenario. Je hebt niet het enige juiste antwoord om een verhaalprobleem op te lossen. Als je feedback echter eerlijk is, als je de tijd neemt om aandachtig en liefdevol te lezen, als je slimme vragen stelt en aanmoedigt, kun je de schrijver helpen een betere versie te maken.
Wees specifiek
Wees beknopt met feedback. Gebruik een scalpel, geen voorhamer. En kies verstandig, zodat je de schrijver niet overbelast.
Als het formaat bijvoorbeeld is uitgeschakeld, wijs dan niet op elke fout - dat kan overweldigend zijn. Vertel hen dat je een paar opmaakfouten hebt opgemerkt en stel voor dat ze de regels opfrissen. Als ze vervolgens om specifiek advies vragen, mag u dat gerust aangeven. Nu ben je behulpzaam en vermindert stress - erop wijzend dat elk van hun fouten eenvoudig zou zijn toegevoegd stress.
Wees echter niet algemeen met verhaalproblemen. Het heeft geen zin om simpelweg te zeggen:"Dit werkt niet" of "Ik geloof dit personage niet." Ga terug naar het eerste advies. Doelgerichte suggesties. Als het je doel is om de schrijver te helpen het script sterker te maken, hoe kan vage feedback dan helpen?
Misschien heb je het antwoord niet, maar als je je antwoord in de vorm van een vraag zet, kunnen jij en de schrijver samen brainstormen. Je geeft de schrijver in ieder geval iets om over na te denken voor het volgende concept.
Om doelgericht en specifiek te zijn, kijk naar de feiten van wat je hebt gelezen. In plaats van bijvoorbeeld te zeggen "Dit werkt niet", zou je kunnen zeggen:"Je hebt dit personage opgezet als iemand die veel zelfvertrouwen heeft. Waarom zou ze zich in deze scène overgeven aan anderen?' Je hebt nu een scherpzinnige observatie gedaan en dat detail gebruikt om een slimme vraag te stellen die de verhaalontwikkeling zal begeleiden.
Wees eerlijk
Niemand verbetert door te horen dat er niets hoeft te veranderen. Elke kunstenaar weet dat een schilderij nooit af is; op een gegeven moment leg je de borstel gewoon neer. Als u zich in een situatie bevindt waarin een schrijver u heeft gevraagd het script te lezen en feedback wil, betekent dit dat het geen tijd is om het penseel neer te leggen.
Het geven van eerlijke feedback is uw plicht wanneer u akkoord gaat met het lezen van het scenario. Het ding om te onthouden is dat het de feiten zijn, niet jouw mening, waar de schrijver om vraagt. Wat maakt het uit of je het leuk vond, of dat het niet je favoriete genre is. Je kunt horrorfilms haten, maar als professional zou je de elementen moeten kennen die nodig zijn om een succesvol horrorscript te produceren.
Elk scenario zal een aspect hebben dat werkt; zoek dat op en wijs het aan de schrijver. Dat kan de lepel suiker zijn die ervoor zorgt dat het medicijn naar beneden gaat als je later belangrijke verhaal- en karakterproblemen behandelt.
Als je leest met een doel, gebruik dan structuur en karakter als leidraad; geef eerlijke feedback met oog voor ontdekking en verbetermogelijkheden. Je wordt een slimme adviseur. En als je de schrijver goed kent, kun je ook je vriendschap behouden!
Feedback ontvangen
Niemand probeert slecht werk te creëren. Soms raken we gehecht aan een specifiek idee of element in het verhaal dat niet werkt, maar we kunnen het niet loslaten. Soms maakt die gehechtheid ons blind voor het zien van een probleem. Ik noem dit het 'sleutelsyndroom'.
Ik weet dat ik mijn sleutels in de keuken heb gelegd. Ik kan mijn sleutels niet vinden. Ik kijk de hele keuken door. Kan ze nog steeds niet vinden. In paniek zoek ik andere plaatsen, maar ik vlieg vaak door die zoektocht - snel naar de slaapkamer, badkamer en terug naar de keuken, waar ik zeker weet dat ik de sleutels heb achtergelaten. Ik heb misschien een inspiratiemomentje! Controleer de auto! Dan word ik boos op mezelf. Idioot — hoe ben je het huis binnengekomen als je de sleutels in de auto had laten liggen?
Voer een neutrale partij in. Deze persoon is niet de eigenaar van de sleutels, is niet dol op het vinden ervan. Deze persoon wil je alleen maar kalmeren en behulpzaam zijn. Ze stellen vaak vragen.
"Wanneer heb je ze voor het laatst gezien?"
"Had je op dat moment nog iets anders in je handen?"
"Welke broek droeg je?"
Plots lossen slimme vragen die feiten opleveren uw probleem op. Je realiseert je dat je van kleding bent veranderd en dat de sleutels in je spijkerbroek op de badkamervloer liggen. Dat is wat je moet onthouden als je feedback krijgt. Het doel is om u te helpen de sleutel tot het verhaal te vinden, het te versterken en de belofte van uw oorspronkelijke idee waar te maken.
Blijf open, stel vragen en voel je niet verplicht om elke noot als richting te accepteren. Het is nog steeds jouw verhaal. U hoeft de feedback van iemand anders niet op te nemen als deze niet bij u resoneert. Wat je wel moet doen, is het opnemen, en als die notitie consistent is onder andere mensen die je script lezen, moet je het onderzoeken. Misschien was het de suggestie van een oplossing die je niet aansprak. Misschien hoef je je alleen maar te concentreren op het probleem met het verhaal waar de lezer op wees en een manier te vinden om het op te lossen die voor jou logisch is.
Focus op het doel - een beter ontwerp. Sta open voor specifieke feedback en omarm de waarheid van wat je nu hebt. Het werk dat voor ons ligt, is om het beter te maken.