Wanneer je Bij het structureren van uw scenario zijn er een aantal opties die u kunt overwegen als u het sterkst mogelijke script wilt.
De ruggengraat van elk goed film- of videoproject is een solide script. En de ruggengraat van elk solide script is een nog solidere structuur. Structuur is wat de scenarioschrijvende wereld als het ware doet draaien. Het is de beslissende factor waarom veel film- of videoprojecten slagen of mislukken.
Om uw scripts en scenario's goed te structureren, moet u eerst begrijpen waarom u zich zorgen zou moeten maken. Als je eenmaal een goed begrip hebt van het werken met je structuur, kun je deze naar wens improviseren en veranderen, maar meestal alleen binnen de grenzen van de structuurregels.
Laten we een duik nemen in de hows en waarom bij het structureren van uw scripts en scenario's — evenals verschillende structurele alternatieven — om uw films en projecten de stevigste ruggengraat te geven die mogelijk is.
Breek uw idee op
Een project begint met een eenvoudig idee. Laten we op basis hiervan een toffe korte film maken. Of, Ik heb dit verhaal altijd al willen vertellen - hoe breng ik het van papier naar film? In het begin is het prima om vrij te associëren, zonder de beperkingen van structuur - of zelfs maar precies te weten wat je idee zal worden.
Zodra u uw idee echter tot een echt filmproject hebt gevormd, moet u het schetsen en uiteindelijk uw script schrijven. Hier is een geweldig artikel over hoe (en waarom) je je idee en scenario kunt doorbreken.
Het is ook handig (vanaf het begin) om met een scriptsupervisor te gaan werken (hier vindt u meer informatie over wat die rol inhoudt en waarom u er een nodig zou kunnen hebben).
De structuur met drie bedrijven
Als je een cursus intro-to-screenwriting volgt (of zelfs gewoon online rondzoekt), zul je waarschijnlijk veel informatie vinden over de 'Three-Act Structure'. De wortels van de structuur met drie bedrijven gaan diep in de geschiedenis van niet alleen film, maar ook romans, toneelstukken, stripboeken en meer. En je kunt de structuur met drie bedrijven vinden in films van iedereen, van Hitchcock tot Spielberg.
Gebaseerd op het werk van de grote Joseph Campbell en zijn inspanningen om de monomyth (of Hero's Journey) te ontsluiten, die we allemaal gewend zijn te lezen, kijken en schrijven, is de structuur in drie bedrijven in feite de volgende:
- Akte 1:Installatie
- Akte II:Confrontatie
- Akte III:resolutie
Er zit echter veel nuance achter die drie acts. En hoewel je altijd veel meer kunt lezen over de structuur met drie bedrijven, is het belangrijk om te weten dat als je het eenmaal begrijpt, je zeker kunt beginnen met het buigen - zo niet breken - van de regels. (Hier is een geweldig artikel over hoe je dat kunt doen.)
Alternatieve structuren om te overwegen
Buiten de structuur met drie bedrijven zijn er andere alternatieve structuren die u kunt overwegen. (Hoewel het vermeldenswaard is dat de overgrote meerderheid van de films en verhaalverhalen die je tegenkomt gebaseerd zullen zijn op de drie-act - veel scenarioboeken, seminars en wedstrijden richten zich vaak op de drie-act.)
Hier zijn enkele van de meest bekende alternatieven:
- 22 Steps:gemaakt door scenarioschrijver John Truby, zijn de 22 Steps een meer letterlijke "stap-voor-stap"-structuur die moet worden gevolgd voor blockbuster- en avonturenfilms.
- Vier-Act:Vaak geassocieerd met televisie schrijven, is de vier-act een aangepaste versie van de drie-act structuur die ofwel de middelste (2e) akte in twee delen verdeelt, of als alternatief een vierde akte aan het einde toevoegt .
- Progressieve complicaties:hoewel ze compatibel zijn als onderdeel van de structuur met drie (of vier) bedrijven, hebben progressieve complicaties betrekking op het structureren van je verhaal om ervoor te zorgen dat de inzet constant toeneemt.
En er zijn tal van andere alternatieve structuren, sommige met namen en methodologieën, en andere die volledig ongedefinieerd zijn en aan jou. In veel opzichten is onderzoek het beste, maar het is belangrijk om gewoon te beginnen met schrijven, je eigen fouten te maken, feedback te krijgen en opnieuw te schrijven.
Omslagafbeelding door Saikorn.